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公司召开2020年专题工作会议

来源:四化建 |浏览: 0 |发布时间:2020/11/8 11:37:32

为做好公司年度重点工作,扎实推进国资委、集团公司关于国企改革三年行动方案落实落地,推动公司顺利实现“抗疫保收,双百会战”任务目标和年度各项经济指标11月7日,公司在岳阳基地召开2020年专题工作会议。公司党委书记胡流芳出席并讲话。公司党委副书记、总经理周鸿对公司深化改革工作作安排部署。公司党委副书记、纪委书记何玉文主持会议。

会上,胡流芳对公司目前存在的问题进行了深入的分析,对下一步工作进行了安排和部署。他在讲话中指出,公司必须要大力推进改革工作。历史告诉我们,只有改革才能发展,企业也需要改革才能屹立在竞争愈发激烈的市场中。对推进公司深化改革和精细化管理等方面工作,他提出了要求:一是提高政治站位,充分认识到改革的重要性,以改革推动公司不断发展。各二级单位要积极主动谋划,大力推进劳务队伍和专职经营团队建设,打造自己的核心作业层。二是全面深入推进精细化管理,用精细化管理推动公司高质量发展。各单位要转变理念,授权有度,上下齐心管好项目;认真做实项目策划,并将其列入考核;签订责任成本考核协议书,用奖惩机制推动项目责任落实;做好分包管理,建立分包合格名录和黑名单制度,严格按合同监督分包商。三是树立现金为王的理念,制定“两金”压降考核办法,严格压控“两金”,推动公司持续健康发展。四是全力以赴做好“双百会战”后期工作,确保完成年度各项目标任务,推动“十三五”计划完美收官。五是持之以恒抓好疫情防控和安全生产。当前的稳定形势来之不易,安全生产要警钟长鸣。要制定严密的措施,狠抓执行落实不放松,实现安全生产形势根本好转,推动公司完成年度各项目标任务。

周鸿在会上对深化改革三年行动工作进行了再次宣贯和安排部署。针对为什么要改革的问题,他强调,国有企业改革是党中央、国务院和国资委的新要求,是推动企业高质量发展的必然选择,也是公司创新发展、提高核心竞争力的现实需要。他指出,公司将通过“撤销一批、合并重组一批、强化管理提升一批”的改革调整思路,对公司当前的经营生产组织模式进行改革,形成“7+1”市场布局,即7家综合性分公司和1家建筑专业分公司。同时,通过改股权结构、治理架构、用人机制、分配机制等方式,在规定的时间节点前完成公司和三级企业的混合所有制改革和作业层实体打造。他强调,公司上下要提高认识,加强组织领导和宣贯引导,不等不靠,凝心聚力,推动公司深化改革工作落地落实。

会上,公司总会计师陈伟作了“两金”压降工作专题报告和今年1-10月份经济运行分析专题报告。公司副总经理陈岳刚、冯永成分别对公司精细化管理推进工作和经营开发工作进行了详细部署。各分公司经理分别就全年经济指标完成情况、“两金”压降、精细化管理、深化改革等方面进行了汇报和表态发言。公司领导、高管、机关部室主任、分公司党政负责人和财务系统业务经理共67人参加会议。  (通讯员  李柯)